Foi elaborado o planejamento estratégico da Engeotec no dia 17/01/2008. Para definição dos projetos foi considerada a análise SWOT onde foram identificados pontos de melhoria e outras ações para potencializar os pontos fortes da organização.
O planejamento estratégico foi elaborado considerando a metodologia do BSC, utilizada em grandes organizações, considerando os bons resultados de integração entre as perspectivas financeira, processos internos, clientes e aprendizado para garantir um ciclo de evolução para a empresa.